近年来，抚州市财政局聚焦绩效目标、绩效监控、绩效评价、结果应用4个重点环节，积极探索打造预算绩效管理新模式，不断推进预算绩效全过程管理提质增效。

一是严格目标评审把好资金的“过门关”。绩效目标管理是全过程预算绩效管理的基础，在整个预算绩效管理中位于龙头地位。将绩效目标作为预算安排的前置条件，要求绩效目标应与预算相匹配、与财力相适应。按照“谁申请资金，谁设定目标”的原则，所有资金预算都应编制绩效目标，对未编报绩效目标或审核不通过的项目一律不安排预算。并选取不少于年初预算项目数2%的项目召集评审专家或委托第三方机构开展重点审核。

二是做好绩效监控把好资金的“进度关”。绩效监控是对财政专项资金按照一定时限开展绩效事中监督工作，反映资金该时段的资金使用情况，是促进财政专项资金进度达标和绩效目标完成的重要手段。7月份市本级对1-6月项目支出监控数量达到1956项、部门整体支出监控数量达94项，实现了对所有预算资金监控全覆盖。

三是加强复核、评价把好资金的“问效关”。年度项目资金的绩效评价工作是预算绩效评价工作的重要组成部分，是检查预算项目资金使用情况的重要手段之一。近几年，抚州市财政局全面开展绩效抽查复核和重点评价工作，市财政局抽查了37个部门70个单位169个项目的自评情况进行复核，抽查复核目的是提高部门责任意识，提高项目自评质量。2020-2022年市财政局共抽取了30个项目开展重点绩效评价，项目金额达25.8亿元。

四是评价结果有应用把好资金的“应用关”。主管部门在编制下年部门预算和制定转移支付资金分配方案时，应同步对绩效问题整改和绩效结果应用情况作出书面说明，并随同资金预算安排方案一并在本部门党组（党委）会议上汇报审议，对没有提供绩效问题整改和绩效结果应用情况书面说明、没有在党组（党委）会议上汇报审议，以及没有整改、没有应用、应用不力、逾期不应用的，不得批复或下达预算，2020年至2021年根据评价结果分别相应减少安排下一年度预算716.4万元和313.8万元。