安福县财政局不断优化预算绩效管理模式，借助财政绩效评价、绩效目标实现程度和预算执行进度“双监控”、事前绩效评估等手段，多维度、多阶段分析财政支出实施效果，监督财政资金使用情况，为提高资金管理水平和公共服务效率保驾护航。

一是点上发力，财政评价全面覆盖。始终坚持“以点带线”，实现了从项目、政策到部门整体再到县级政府运行的财政绩效评价类型全覆盖。2022年，全县选取213个重点政策项目、65个部门整体支出等重点领域开展财政评价，资金规模达34.97亿元。始终坚持“让财政评价长出牙齿”，将预算单位内控管理以及财务合法合规性审查作为绩效评价的重要环节，对部门单位经济活动风险提前预警、及时防范，在压减预算资金的同时为安全使用资产、有效配置资源提供专业方案。

二是线上贯通，绩效监控全程关注。始终坚持“功在平时、抓在日常”，实现了从资金拨付到项目运行全周期的绩效运行“双监控”，从对象上涵盖了预算管理一体化系统内全部2136余条项目支出；从类型上涵盖“四本预算”。将监控贯穿资金执行的各个环节，让绩效紧盯项目实施全过程，一方面及时发现高效管理经验加以推广，另一方面主动纠偏止损防患未然。始终注重绩效监控与预算管理有机结合，针对预算执行进度缓慢预计无法实现绩效目标的，绩效目标偏离较大、及时启动预算资金调减、收回程序，不断优化预算管理，提高资金利用率。

三是面上拓展，事前评估全盘考虑。始终坚持“源头把控、严守关口”，形成了“非评估不入库、非绩效不预算”的预算编制惯例，新增500万元及以上的重大政策和项目必须按照规定在列入项目库前开展事前绩效评估，以提供立项必要、目标合理、投入经济、筹资合规、方案可行的事前绩效评估报告为基础，提出预算安排建议。始终坚持立足实际，打破财政系统内部科室界限，建立“绩效联审工作会议”，搭建“共同研究、联合论证”工作平台，协同审议事前绩效评估报告，为预算编制提供不同角度的专业合理建议，强化重大事项财力保障。 （朱艳）