近年来，随着乡村振兴战略的纵深推进，村级微小型工程项目日益增多，为杜绝该领域的违纪违法问题发生，石城县积极探索实施村级微小型工程项目质量监督新模式，实现了项目提速、工程保质、集体创收、就业增收、群众满意等多赢效果。

一是严把质量标准关。乡镇项目办牵头建立项目质量标准体系，制定各类工程项目材料采购、施工、验收等标准，明确施工规范、操作规程、工艺要点等细则，以及质量检验方法和评定标准等，统一印发给各村项目理事会，做到标准要求明确，有章可循、有据可依。

二是严把材料采购关。项目实施前，由村项目理事会组织理事会成员、乡镇驻村领导、驻村干部召开会议，对项目材料的采购单价、数量、总金额和雇工的单价、人数、总金额等进行初审，并报乡镇项目办审核。乡镇项目办对材料采购和雇工情况进行联合审核并签字确认，公布至各村部和项目实施地进行公示。

三是严把施工管控关。项目实施时，村项目理事会选任2名理事为项目在建管理员，具体负责挑选村“工匠库”成员及当地村民组建施工队伍实施施工、管理等。

四是严把项目验收关。项目竣工后，村项目理事会向乡镇项目办申请验收，乡镇项目办随机在乡村振兴办、水务站、农村公路管理站等业务站所选取3名工作人员，会同聘请的第三方监理机构、驻村领导、驻村第一书记、村纪检委员、村民代表等进行联合验收。

五是严把效益发挥关。各村项目验收后，结算资金拨入各村集体经济股份合作社账户，利润的30%用于全乡产业发展、项目日常维护、股东年底分红等；70%作为各村村集体经济使用，用于各村项目的后续管护、公益事业发展、其他项目再建设等。  （李立）