一是做足“引才”准备。突出企业在营商环境的主体地位，主动服务好企业对人才的需求，积极推进人才资源服务业发展，计划培育2至3个人力资源服务专业机构，为企业招聘人才提供精准服务。同时，加大与高校院所产学研合作力度，积极为企业柔性引进高层次人才，帮助企业解决技术难题、提升创新能力、培养业务骨干。

二是做好“育才”计划。持续实施“企业家培育工程”，实施民营企业经营管理人才素质提升工程，通过专门机构培训、企业家沙龙等形式，持续加强对企业人才的培养和素质提升。采取领导结对、走访座谈等方式，推动各级领导与企业人才进行思想联系、情感沟通，营建“亲”“清”政商关系。

三是找准“用才”方向。在使用人才上，坚持优先推荐符合条件的优秀人才作为各级党代表、人大代表、政协委员和劳动模范人选。坚持术业有专攻、好钢用在刀刃上，结合人才的专业知识、工作经历等合理调配岗位，让人才充分发挥自己的价值。坚持在使用中培养、在使用中引进、在使用中提拔，调动各类人才的积极性、主动性、创造性，为人才成长提供广阔空间。

四是做优“留才”服务。坚持精细化服务，进一步加大优秀人才评选推介力度，引导支持相关部门做好本系统、本行业优秀人才的评选表彰工作，组织开展优秀人才党性培训等特色活动，极力营造拴心留人软环境，确保人才用得好、留得住，为高质量发展贡献人才力量。（罗道胜）