安福县财政局提前统筹谋划，将绩效目标实质性审核结果作为预算安排的前置条件，不断优化财政资源配置，切实提高资金使用效益。截至目前，全县已经组织完成1638个项目2023年部门预算“一上”阶段绩效目标评审工作。初审覆盖率100%，初审意见综合评定优秀率达23.87%。良好率达71.83%。

一是高度关联，紧扣审核着力点。“正衣冠”着眼规范编“绩”。项目入库阶段，绩效目标编制内容和格式不规范的，财政支出科室及时反馈归口预算部门修改完善，为后续提交编审会审议提高效率。“保重点”着眼规划链“绩”。以当年可用财力为基础，根据各领域和事业发展重点任务，政策牵项目，项目排资金，资金讲绩效，分类开展项目测算摸底，对标对表审核绩效目标设置与支出方向、政策依据、项目测算的相关性。“调结构”着眼编审问“绩”。在确保基本民生支出只增不减的前提下，对绩效指标设置依据，拓展绩效目标审核层次。通过效益指标，厘清非重点、非刚性项目支出。推进预算单位由“争资金”向“比效益”转变，用好绩效目标活水，为预算编制注入动能。

二是靶向精准，严控审核关键点。分析指标结构。重点关注绩效目标设置能否体现项目支出方向及主体内容、上年指标值执行率，明确预算部门成本指标值设定依据、取值方式、指标完成值的数据来源。严压交叉成本。审核过程中，发现部分预算部门均设置景观绿化、绿化管养等成本指标，针对此类效益一般、交叉重复、碎片化的成本支出予以压减整合。核定成本指标。审核基建类项目时，严控新建、改扩建项目，从经济、社会、生态成本控制等方面探求工程基建类项目成本集约效益最大化，强化成本约束控制导向。

三是量化易评，抓实审核落脚点。细化审核流程。依据部门整体和项目支出绩效目标审核方案，支出科室合理确定审核分工，进一步压实财政内部横向审核责任。夯实审核基础。开展审前培训，梳理审核要求，列举常见绩效目标编制问题，例如，时效指标不应以“年底前完成”为指标值，缺乏对项目执行进度有效控制和约束，应根据任务事项开展频次或细分任务预估完成的时间节点，设定具有实际约束力的时效指标。通过梳理绩效目标编制常见问题，为从严把关提供审核路径。关注量化覆盖。项目全周期内指标值设置应可执行、易获取、可跟踪、易评价，加强绩效目标编制实质性结果应用。（朱艳）