近年来，泰和县财政局切实提高政治站位，牢固树立“花钱必问效，无效必问责”的绩效理念，增强绩效管理的主动性和积极性，采取“强基础、抓环节、硬约束”三举措持续推进全县预算绩效管理工作提质增效。

一是强基础，筑牢预算绩效管理体系支撑。建立全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系，夯实制度构架基础；按照“指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配、动态调整”原则，建立共性绩效指标和个性绩效指标体系，夯实指标体系基础。

二是抓环节，提升预算绩效管理质量。着力抓好全过程预算绩效管理链条五个环节：严格“评估”管理，增强决策科学性；严把“目标”编审，增强预算安排精准性；做实“监控”管理，增强预算执行有效性；扩围“评价”对象，增强评价工作质效；严格“结果”运用，增强预算管理约束力。

三是硬约束，保障预算绩效管理责任落实。强化监督，加强与人大、审计等部门的协调配合，形成监督合力；强化考核，进一步完善考核结果通报制度和政府综合考核中预算绩效管理考核细则；强化问责，对在监督、审计、管理中发现预算绩效管理存在工作弄虚作假、财政资金严重低效无效等问题要依法依规追责问责。