湾里管理局财政办坚持补短板、强弱项，不断完善绩效管理机制，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，为推动各绩效管理工作提质增效提供坚实保障。

一是将绩效目标管理作为项目申报入库的硬约束。预算单位在申报项目预算时，必须同步申报绩效目标，对不符合资金使用方向、绩效目标不明确、绩效指标低下的项目，一律不予安排预算。

二是将绩效监控作为规范部门资金使用管理的实举措。预算单位在项目执行过程中必须对照绩效目标进行阶段性跟踪监控，对明显偏离绩效目标和预算执行进度较慢的项目及时督促整改。

三是将绩效评价作为加强财政资金监管的助推器。扎实组织开展部门绩效自评工作，实现绩效自评全覆盖。选取重点领域项目、预算金额较大或对经济社会发展有较大影响的项目开展财政重点评价。

四是将绩效评价结果作为强化部门预算约束的强抓手。健全绩效评价结果反馈应用机制，将评价结果与预算安排有机结合，把“花钱必问效，无效必问责”落到实处。