为构建“管理科学、运营高效”的现代国有企业管理机制，做大做强县属国企，崇义县通过规范县属国企日常管理、优化县属国企经营业绩考核、指导县属国企开展竞聘上岗等方式持续深化国企改革。

一是规范县属国企日常管理。近年来，先后制定《关于加强县属国有企业规范管理若干规定》《崇义县属国有企业经营业绩考核办法》《崇义县属国有企业负责人薪酬管理实施意见》《崇义县属国有企业职工薪酬发放指导意见》等一系列规范性文件，对县属国企工程项目、财务融资、担保出借、业绩考核、薪酬发放等事项作出明确规范，并监督落实。

二是优化县属国企经营业绩考核。制定《崇义县属国有企业2023年度经营业绩年度目标考核评分方案》，从今年起，对县属国企实行目标管理、量化考核，县财政局年初与国企高管签订年度经营业绩责任书，国企每半年上报经营业绩执行情况，县财政局对国企年度目标完成情况实行动态监控、实时评估，有利于及时兑现奖惩，激发企业活力。

三是指导县属国企开展竞聘上岗。为选拔挖掘一批优秀人才，营造“能者上、庸者下”的竞争氛围，充分调动国企员工积极性，县财政局督促并指导县发投集团开展了中层管理人员竞聘上岗。竞聘采取公开述职演讲的方式进行，共竞聘中层管理岗位61个目前已全部到位。