为全面落实党政机关“过紧日子”要求，全南县财政局将严控、严审、严管的触角深入到“三公经费”、项目预结算审核、绩效管理等具体事项上，坚持精打细算减支出、节用裕民保底线、科学使用提质效，把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处，确保“过紧日子”要求落细落实落到位。

一是当好“铁公鸡”。坚决压减一般性支出，大力降低公务成本，精简会议、差旅、培训、调研等公务活动，加强地点相同、对象重叠、内容相近等的公务活动整合，努力节约日常经费开支。严格执行各项经费开支标准，严禁违反规定乱开口子、随意追加预算。按照勤俭节约的原则加强资产统筹盘活、调剂使用，严格按照规定的资产配置范围和标准执行，不得超标准、超范围配置资产，不得配置与单位履职无关的资产，不得重复购置资产。

二是打好“铁算盘”。加强源头管控，完善“三公”经费管理制度建设，建立过紧日子评估机制，要求各预算单位定期报送自评报告，强化“三公”两费支出管理，规范“三公”经费、会议费、培训费列支渠道。制定印发《关于进一步规范政府性投资基建工程项目预、结算管理的通知》，加强和规范第三方评审中介机构管理，进一步提高财政投资评审工作质量和效率，2023年以来共评审项目180个，预算金额8.33亿元，审减金额0.83亿元，审减率9.96%。

三是算好“绩效账”。强化“花钱必问效”理念，加强项目事前绩效评估，对绩效评价低项目一律不予安排资金；强化部门项目和部门整体绩效评价，2023年选择县教科体局、县卫健委等10个部门整体支出和2022年度工业园管委会路口红绿灯与立新村旁红绿灯及电子抓拍系统项目、2022年度建筑行业安全生产监管工作经费等10个重大政策（项目）支出开展财政评价加强预算绩效管理；通过政府购买第三方服务的方式组织实施预算绩效管理，采取“绩效专家+财政部门+被评价部门”集中会审方式进行验收，并坚持将绩效评价结果及整改情况作为以后年度预算安排的重要参考，强化绩效评价结果运用，切实将财政资金用在刀刃上。(刘梅玉)