万安财政局在“绩效管理大比拼，业务能力大提升”活动中扎实践行“奋斗有我、实干争先”主题，坚持“花钱必问效、无效必问责”，主动服务基层，促进绩效管理与资金运用双提升。

一是加强事前绩效评估。已对42个重大项目开展了事前绩效评估，采用成本效益分析法和比较法等评估方法对项目立项必要性、项目投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性和项目筹资合理性逐一评估。如学校办学校条件改善工程，通过集中清理一批、重点盘活一批等维护设施，理清校园设施使用年限保障提升项目资金的使用目的，在既定目标下投入成本达到最小化程度。

二是加强预算安排精准性。严把“目标”编审，为后续开展绩效监控、绩效评价等工作打下良好基础，目前完成1161个新增项目入库审核。

三是加强绩效再评价。对县教育城域网建设及运维服务项目开展绩效评价，项目累计运维33个月，整体运行良好，但存在资源利用与预期目的偏离情况和整体监管力度稍弱等不足，根据评价结果调减项目预算82万元，督促单位依据评价结果进行整改。

四是加强绩效管理业务培训。为解决基层财务人员遇到的难点问题，组织县教体、卫健等系统围绕预算绩效目标编制及操作要点进行培训，从绩效目标分类、指标内容、目标编制要求、目标设定及注意事项等多个方面逐一进行了讲解，通过理论和现实案例分析相结合的形式，指导大家如何设定绩效指标。（罗旦华）