近年来，金溪县财政局围绕强基础、抓攻关、提质效、促改革的工作思路，不断提高全县预算绩效管理水平，促进提升财政资金使用效益。 

一是“试点＋推广”，开展财政运行绩效评价。金溪县财政局找准政府收支预算绩效管理重心，该局根据部门工作实施规划、所属预算单位规模、部门资金体量等方面，通过调查研究、座谈沟通等方式，确定教育局、自然资源和规划局、农业农村局和市场监管局4个部门为加强绩效管理主体责任重点关注部门。要求其切实强化预算绩效管理主体责任，健全预算绩效管理反馈、整改、考核、问责等机制，有效提升绩效管理水平。在做好绩效管理工作的同时，总结本部门在事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控及绩效评价和结果应用等环节的经验做法，形成年度报告向全县推广。 

二是“研究+应用”，深化成本绩效管理。2022年，该局选择了机械化清扫、绿化局运行经费等4个项目开展成本绩效分析，探索建立预算安排核成本、预算执行控成本、绩效评价考成本以及成本和效益并重的切实可行、结果应用性强的成本预算绩效管理机制。今年，选取污水处理费作为试点项目，采取县部门联动模式开展全过程成本绩效管理。全县统一指标体系和分析标准，通过摸底2020—2022年成本数据，纵向体现成本构成，横向对比业务差距，集中体现成本绩效管理成果。选取优秀部门和乡镇树立标杆，促进其他部门和所有乡镇对标标杆找差距、查找漏洞促改革，最终达到优化提升的效果，从源头上节约财政资金。 

三是“提质+增效”，实现部门绩效管理全覆盖。该局制定市县级部门和单位整体绩效管理暂行办法，全面规范部门整体绩效管理。2021—2023年，推动预算绩效管理从政策项目绩效向部门整体绩效转变；2023年，所有部门均编制部门整体绩效目标，开展部门整体绩效自评，实现了全覆盖；今年，选取县城管局、住建局等部门开展部门重点绩效评价，对评价中发现的问题及时以书面形式反馈，督促部门限期整改并将整改落实情况报送财政部门。评价结果与下年度预算安排相挂钩，将绩效管理真正落实到位。 

下一步，金溪县财政局将继续做好预算绩效管理工作升级扩围和提质增效，健全财政运行绩效管理机制，加大绩效管理改革力度，将绩效结果与预算安排、政策调整紧密挂钩，确保财政资金高效集聚，为经济社会高质量发展提供坚实财力保障。