近年来，于都县以强化预算单位财务内控为抓手，积极提升财会监督管理工作水平。

1.科学搭建长效机制。一是完善工作机制。县财政局成立由局长任组长，各业务股室负责人为成员的内控工作领导小组，明确职责分工，构建了齐抓共管的内控工作格局。二是审核精准发力。制定重点审核清单，组织各业务股室对单位报告的逻辑性、附件材料的完整性、内控报告与部门决算、国有资产报告同口径数据的一致性等问题进行逐一核查，将问题及时反馈部门整改。三是强化工作督办。建立倒逼工作机制，压实工作责任，做好预算单位的业务督导，确保高质量完成内控报告编制。

2.积极拓宽培训渠道。一是抓集中业务培训。通过邀请专家、纪委监委领导授课、以会代训、召开座谈会、知识竞赛等形式，组织多层次、全覆盖业务培训。培训各单位分管内控工作分管领导、内控编报经办人达500余人次，组织全县行政事业单位3000余人开展了内控等财政业务知识竞赛。二抓线上与线下结合培训。将内控管理学习纳入全县会计人员继续教育课程，委托教育培训机构打造线下培训课堂，定期组织授课，将内控知识与会计业务有机融合，实现“线上讲授”与“线下交流”双向结合。三是抓“一对一”辅导培训。财政局业务人员通过开展“一对一”政策辅导，点对点宣传和培训，切实增强单位负责人对内控建设的认识，进一步明确单位主体责任。

3.不断提高监管质量。一是示范带动。县财政局将内控建设纳入年度重点项目检查、内部审计和党风廉政建设目标考核。针对内控建设检查中发现的财务管理、资产管理等方面的薄弱环节和问题，提出意见建议，发挥财政部门在内控建设中的引领带动作用。二是核查推动。开展行政事业单位内部控制基础性评价工作，采取单位自评与重点核查相结合的方式，在全面审核内控报告的基础上，每年按照不少于10%的比例抽取单位进行重点核查，重点对单位人员岗位设置、职责分工、财务信息的编报等情况进行核查，对发现的典型问题予以通报，以点带面、以查促建，着力发挥典型示范效应。三是多方联动。建立纪检、审计协同监督模式。在全县开展的会计监督检查、巡查、经济责任审计中，将单位内控建设作为一项重要检查内容，重点对单位层面内控工作开展和制度执行情况进行检查，实行成果共享、监督融合。

（于都县财政局  肖芳）