今年以来，金溪县财政投资评审中心在项目评审“放管服”改革上加大创新力度，创造透明高效的政务环境，为项目评审提速增效。全县1-8月共完成财政投资项目251个，送审金额26亿元，同比增长22 %，审减2亿元，审减率8%，有效提高财政资金使用效益，逐步实现财政投资评审工作精细化、科学化。 

一是在服务上出实招，评审流程“一目了然”。抓住“精简”和“透明”两大重点。一方面，通过在官网公示、印发工作手册等方式，广泛告知建设单位送审清单类项目及评审流程，致力于让单位“最多跑一次”“一件事一次办”。 截止8月底，共梳理项目313个，容缺办理项目116个，有效提高财政评审效率,帮助项目单位尽快取得评审报告并实施项目建设。 

二是在创新上求突破，评审业务“一网通办”。自2022年6月正式启用评审电子信息管理系统以来，目前已受理线上项目458个，该系统实现了便利化、可视化、数字化功能，建设单位足不出户即可在系统内上传送审资料，并可实时查看评审进度，切实做到阳光评审，同时，该系统支持数据资料一键导出、打包归档，有效避免评审过程中资料丢失，便于后期查询使用。 

三是在协同上寻动力，重点项目“一体推进”。为提升评审效率，金溪县财政局积极协调部门、多方联动，重点推进民生项目、城建基础设施项目评审。与县发改、住建等部门保持信息共享，精准控制项目投资，确保估算控制概算、概算控制预算、预算控制结算；与县造价站、质监站等部门加强沟通，形成多份会商备忘录，为快速有效推进评审提供有力支撑。 

四是在改革上谋出路，评审质效“一抓到底”。聚焦评审中的难点堵点问题，以前瞻性思维推动制度革新，提升评审质效。从解决前期费评审执行标准难、评审时间长、服务机构回款慢等实际问题出发，探索县本级政府投资项目前期费以综合费率形式包干结算模式，通过对各建设业主、各可研、环评、设计、监理、地勘等前期服务中介机构开展调研，形成调研成果。今年2月份，该调研成果得到初步运用，前期费以综合费率形式打捆包干结算模式先行在金溪县部分公寓楼项目中应用，并得到代建业主、各前期服务单位的一致好评。