一是以资产报告和绩效管理为抓手，实现资产管理新突破。将落实市人大常委会审议意见作为硬指标推动工作，牵头起草的行政事业性国有资产管理情况专项报告在人大满意度测评中全票通过。印发《上饶市市直单位资产管理绩效考核实施细则》，量化考核指标和标准，有效提升行政事业单位管好用好国有资产的积极性和主动性，市本级考核结果位列全省第一方阵。

二是工作流程标准化，不断强化资产全生命周期管理。严把“入口关”，建立《新增资产配置控制数》《新增资产配置预算表》等审核机制，落实资产配置预算前置审批，强化资产配置标准刚性约束。守好“使用关”，印发《市财政局关于加强国有资产出租出借管理的通知》，进一步规范资产出租出借、对外投资的审批管理。共管“处置关”，财政和主管部门按照规定权限对行政事业单位国有资产处置事项进行审核、审批或者备案。强化资产清查结果运用，积极解决历史遗留问题。

三是坚持夯基固本，推动实现资产精细化管理。制定出台新增资产配置预算、出租出借资产管理、在建工程转固、执法执勤用车管理等15项制度规范。在全市行政事业性单位开展全面资产清查摸清家底，规范行政事业单位国有资产和财务管理，推动已投入使用在建工程转固290项，其中，2022年在建工程转为固定资产227项，同比增长163%；2023年全市已投入使用在建工程转固63项，实现应转尽转。