为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，赣县区财政局紧紧围绕市委“三大战略、八大行动”和区委“五大”活动，切实把相关决策部署落实到投资评审工作全过程，积极深入建设单位、项目建设现场等，破解财政投资评审质效难题，切实提高财政资金使用效益。

“抓学习+重培训”，提升评审水平。一是学思想促实干。组织评审股和中介机构人员参加政治思想主题教育、爱国主义教育、革命传统教育和警示教育及考试，培养评审人员廉洁奉公、遵纪守法的工作操守，筑牢廉洁评审思想防线。二是强培训提能力。截至目前，组织财政评审股和中介机构人员参加培训10余次。组织20名评审人员参加广联达、新标杆计价等公司开展的培训班，通过培训不断提升评审人员业务水平，拓宽评审人员知识面。

“聚合力+提速度”，优化评审服务。一是增强人员力量。对评审人员进行优化配置，新招聘专业技术人员6名、工程造价专业督导员6名，进一步充实评审力量，着力打造一批敬业、专业、职业的评审队伍。目前，评审股有2名一级造价师，5名二级造价师，评审质量得到有效提升。二是简化评审流程。上线江西省投资评审业务管理系统，实现项目送审、抽取中介机构、预结算评审、中介机构管理等评审工作全流程信息化管理，打造“跑一次办全事”便民服务。三是紧抓评审进度。通过要求审核公司造价师集中办公、现场核对的方式，有效提高了审核效率，规避了施工单位私下沟通中介机构等情况，确保评审工作的独立性和公平性。

“强管控+精管理”，完善评审制度。一是把好“准入关”。通过框架协议采购方式选取中介机构，并对入库的中介机构造价师人员配置情况进行一一查验并备案。二是把好“审核关”。制定《赣州市赣县区政府投资项目评审中个机构管理办法(试行)》，严格执行文件考评办法，把考核范围延伸到业主委托编制关口，促进协审质量不断提升。

|“勤对接+强指导”，攻破评审难题。一是项目对接“早”。主动与建设单位对接，提前告知送审项目所需清单，针对重点紧急项目财政评审提前介入、容缺评审，提高评审效率，压缩评审时限。二是参与过程“全”。评审项目由专人全程参与，督导员负责送审材料的审查、现场踏勘、核对项目、档案材料整理等工作，严格按照评审工作时限要求推进评审工作。三是解决问题“准”。针对评审过程中的难点问题，积极组织建设单位、中介机构、有关专家等对项目开展联合会商议事，集中研究讨论，提出解决意见，有效推进项目审核进度，评审用时比规定时间平均提前了3个工作日。