赣州市赣县区围绕“融入大湾区、发展新赣县、建设后花园”的发展理念，以“三大战略”、“五大活动”为抓手，坚持以问题为导向、考核为目标，向“四要”求成效，强力推动国企改革深化大提升。

一要攥指成拳，形成竞争力。必须以党建为统领，坚持顶层设计和制度体系建设为基础，进一步推进“1+5+N”管理模式，重点落实落细组织架构设计与管控、战略规划、资产股权划转、人员优化配备、财务集中管理、内部专业化整合等工作。重新构建契合企业特性的产业板块及业务流程，充分发挥资产重组整合后的协同放大效应，加快推动改革从“物理整合”向“化学融合”质变，切实增强区属国有企业核心竞争力。

二要优化管理，增强协同力。必须将统一思想、凝聚人心、稳定队伍放在重点来抓，通过思想破冰、谈心谈话等形式方式，促进企业人员、制度、文化等各类要素融合，实现人心相通、职能贯通、业务精通的运行效能。搭建精简、集约、高效的管理组织架构，用好用活内部监管、投资融资、资产运作、财务管理等核心职能，合理设置企业功能性部(室)和业务性部门，扩大市场化自主经营业务。实行“政企分离”，取消“并表”， 真正做到母公司“纵管到底”和垂直管理，提升国有企业竞争力、影响力和抗风险能力。

三要鼓足干劲，提升执行力。必须把转型发展和经济增长放在首位，锚定新一轮国企改革带来的政策红利，扭住国企改革三年行动的“牛鼻子”，加快建立以管资本为主的国有资本运营体制，围绕“实体化、企业化、市场化”目标，按照“强体制、建机制、化债务、谋发展”的思路，强力推动企业做强做大做优，为赣县经济和社会各项事业高质量发展提供强大动能。

四要压实责任，凝聚向心力。必须让党的领导和党的建设贯穿深化改革全过程，筑牢区属国有企业的“根”和“魂”，充分发挥党组织在国有企业中的政治引领地位和战斗堡垒作用。按照“人岗相适”的原则，实行定岗、定员、定薪的差异化管理与考核。纪检、审计、国资、财政等部门要形成监管合力，加强对热点行业、重点部门和关键岗位的监管，从根本上杜绝贪腐滋生的土壤，确保国企改革各项工作走深走实、走出成效。（赣县区财政局 曾明祥）