2024年以来，宜春市财政局聚焦发挥信息决策参谋和财经舆论引导作用，在信息选题、人才队伍、考核约束、激励机制等方面认真谋划，推行“四有”工作法，着力提升财政信息宣传工作质效。今年以来，投稿信息被国办采用2篇、省办采用3篇，省财政厅网站及省以上平台采用30篇，市两办采用71篇。

一是有组织机构。高度重视信息报送工作，成立局主要领导任组长的财政信息宣传工作领导小组，设置信息调研科，建立主要领导统筹抓、分管领导亲自抓、信息调研科专项抓、各科室具体抓的立体式宣传工作组织架构，合力推进财政信息报送工作。

二是有人才队伍。注重人才培养，立足年轻干部学历高、群体多、工作经验缺乏等实际，通过专题培训、财政大讲堂、“诸葛亮会”等方式，帮助干部找准撰稿角度和切入点。制定印发《宜春市财政局骨干信息员队伍管理办法》，组建“一员两队六组”，即：科室设立信息联络员，成立局骨干信息员队伍、青年干部信息员队伍，全局科室分六个信息员小组，由每名骨干信息员负责4个左右科室，采取“一师多徒”的方式理思路、教方法、压担子，提升采写技能。

三是有考核约束。制定印发《宜春市财政局宣传工作管理办法》《宜春市财政局信息工作制度》，明确各科室市两办值班任务和市级以上媒体上稿任务，要求青年干部每周至少撰写1篇信息，区分科室、个人分别计分排名，建立周统计、月通报、季评比、年总结工作机制，并将信息工作纳入个人平时考核、年度考核和科室考核内容，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

四是有激励保障。注重“奖罚分明”，把奖励通报当成信息工作的“晴雨表”，将结果作为科室评先、个人评优、干部选拔任用、公务员职级晋升等重要依据，每年评选出优秀信息科室和优秀信息员，拿出部分优秀名额重奖特奖，对排名靠后的科室和个人进行约谈提醒，引导全员提供高质量的信息，变“等米下锅”为“有米下锅”。