为规范乡镇财政资金使用、加强乡镇财政资金监管，奉新县财政局结合调整优化乡财县管财政管理体制改革，创新制定了《奉新县乡镇政府采购工作机制》，该机制以制度建设为引领、强化统筹协调、规范操作程序，突出刚性约束，同时配套制作了《奉新县乡镇政府采购工作流程图》，织密织牢乡镇采购资金监管网络，走出了一条符合奉新县县情实际的乡镇政府采购管理新路子。

一、制度建设引领，刚性约束护航

实现阳光采购、公平采购目标，制度建设是关键。奉新县财政局制定出台《奉新县乡镇政府采购工作机制》，对乡镇政府采购范围、政府采购限额、政府采购方式选择等作出刚性约束，形成监管闭环，让诸如广告宣传制作、乡村环境整治服务、400 万以下工程等经济活动无法再游离于政府采购监管之外，提高了乡镇政府采购的监管面，以刚性约束倒逼乡镇规范政府采购活动。

二、强化统筹协调，凝聚改革合力

建立“1+1+n”的乡镇政府采购监管协作机制。按照“分块合作、各负其责、合力推进”的原则，县财政局成立乡镇政府采购管理协调小组，负责政府采购政策指导、监督检查、统筹协调等工作。乡镇(场、管委会)组建政府采购专班，明确专职人员，具体负责执行乡镇政府采购事务和资料管理。形成: 1个政府采购监管部门(县财政局)，1个综合管理部门(乡镇政府)，n个乡镇政府采购专班成员。通过建立上下联动、左右协同、内外互动的组织架构和运行机制，构成了统一领导、分工负责、密切配合、齐抓共管的良好工作格局。

三、一图一机制，规范采购流程

编制《乡镇政府采购工作流程图》，对乡镇政府采购各个步骤进行了规范性要求。流程图分别对采购预算编制、采购需求申报、采购方式选择、委托代理机构、履约验收、资金支付等方面进行了细化明确，每一项内容都进行了具体说明，以便于乡镇工作人员理解掌握和操作。流程图既体现了采购工作的规范严谨，又通俗易懂，让复杂的政府采购业务变得简单，做到了业务操作人员一看就懂、一做就会。为确保新机制运行成效，下一步，奉新县财政局将举办专题培训班进行授课指导，以确保新机制顺利落地生根;并安排专人与各乡镇保持密切联系，收集各乡镇在执行过程中遇到的问题和困难，及时解答疑惑、改进方法、完善措施。