为深入贯彻“深、严、精、实”工作理念，发挥好绩效“指挥棒”作用，月湖区财政多措并举，提高全区各预算单位绩效管理工作质量。

一是加强结果运用。多部门协同配合，与发改部门联动，优化事前绩效评估，从源头进行项目评审；针对2024年的项目开展重点绩效评价和绩效自评，同时联合审计部门强化事后绩效评价问题的监督整改；将评价结果与次年预算安排挂钩，绩效评价结果向区委、区政府工作汇报，将评价结果不合格的项目取消预算。

二是加强体系建设。区财政先后出台预算绩效管理监控操作、绩效运行监控、事前绩效评估、事后绩效评价等预算绩效管理各阶段工作的指导手册和报告撰写指南，并按照上级部门的成本绩效管理制度出台相应管理办法，对预算单位收入、支出、资产、公用运转类等项目编制标准进行明细和规范，对部门整体绩效指标的设定提出科学合理、可量化等编制细则。

三是加强队伍建设。结合我区在预算绩效管理存在的短板，精心统筹规划，聘请专业老师对绩效各项模块制度解读、结合实务操作、案例分析，全方面理清绩效预算绩效管理各阶段工作要求，以丰富的培训内容和系统的业务实操，提高预算单位财务人员专业实务工作和专业水平，为高质量完成全区预算绩效管理工作打下坚实基础。