今年以来，抚州市财政局紧扣主责主业，以机制创新、重点监管、数字赋能、队伍建设为抓手，探索财会监督新路径，推动监督工作提质增效。

一、强化上下联动贯通协调，凝聚监督工作合力。坚持系统思维，通过搭建纵横交织、内外贯通的监督网络，推动各监督主体协同发力。横向层面，由市政府领导牵头，联合财政、国资、税务等7部门建立跨部门协调机制，以高位推动实现资源共享、优势互补；纵向维度，深化与省厅、县区财政局联动，在预决算检查等工作中形成“一盘棋”监管；内外联动上，深化与巡视巡察、纪委监委协作，实现信息互通、线索共享，凝聚监督合力。

二、强化重点领域监督实效，筑牢财经纪律防线。以“零容忍”态度整治突出问题，紧盯招商引资、高标准农田建设等重点领域，严肃查处违纪违法行为，让财经纪律“长牙带电”。对粮食购销、公共交通等单位开展会计信息质量检查，破除政府采购壁垒，抽查12个400万以下工程项目，提升资金使用效益；创新市县联动、提级检查方式，实现乡镇财政资金监管全覆盖，追缴违规资金1468万元；构建“1＋6＋N”制度体系，建立160个长效机制，堵塞资金管理漏洞。

三、强化科技赋能数字监管，创新监督工作模式。以数字化转型为突破口，推动监督方式迭代升级。推行乡镇支出限额管理，定制个性化支出标准，依托系统实时预警超限支出。利用大数据动态监控转移支付资金，建立“日常提醒＋月度通报”机制，处理预警信息3634条，其中违规信息397条。构建线上线下协同监管体系，通过系统筛查锁定疑点，如在49个乡镇办公采购分析中发现400余条疑点，为实地检查提供精准指导。

四、强化机制创新建强队伍，激发监督内生动力。着眼队伍建设，通过机制创新激发内生动力。整合市直单位财会力量，要求健全财会机构，未设机构的由主管部门统一管理。将财经纪律纳入党校培训课程内容，编印政策汇编及工作手册，累计开展37次业务培训。创新乡镇财政人员“双重管理”模式，由县财政与乡镇共管，破解监管弱化、队伍不稳难题，相关经验已全市推广，为监督工作提供坚实人才保障。