新干县财政局坚决落实上级关于国资国企改革决策部署，以优化布局、提升国有企业核心竞争力、增强核心功能为目标，推动国有企业实体化、市场化、专业化发展，为县域经济社会高质量发展贡献国企力量。

一是根据《新干县县属国有企业优化重组方案》精神，按照“四尽”原则，采用“三近”分配办法，将全县经营性资产全部装入县城控集团和县淦远公司。有效破解了资产规模小、现金流不足、融资能力弱等难题，形成本县国有企业“2＋N”的战略布局，重塑了国有资本发展新格局。

二是制定了《新干县盘活存量国有资产三年攻坚行动实施方案》，采用“整体打包、市场运作”模式先后盘活资产7．84亿元，产生了公共停车场、水面经营权、文化艺术中心等一批可复制推广的典型案例，形成存量资产和新增投资的良性循环。

三是强化党的领导，完善法人治理结构，积极打造“淦资运营”品牌模式，聚焦核心主业，优化商业模式，以任务完成、业绩创收为主要指标，个性化制定吉干发公司、新淦设计公司试点方案，不断激发企业内生动力和经营活力。