近年来，芦溪县财政局立足县域国资工作实际，着力推动改革举措创造性转化与落实，重点围绕战略布局优化、现代企业制度构建和风险防控强化三大方向精准发力，全面提升国有资本运营效能与县域经济支撑能力。

一是明确发展定位，优化企业战略布局。将原县属8家国有企业进行优化整合为7家，出台了《芦溪县国资监管企业转型升级“一企一策”实施意见》，从功能定位、主责主业、业务架构、公司架构、业务发展规划等维度对各企业的发展战略进行梳理，明确企业未来五年的改革发展方向。引导国有企业围绕芦溪决战“三区”主线，聚焦主责主业，发挥县属国有企业在主要战线主力军作用，积极拓展市场业务，加强市场开拓和营销能力建设，全面增强国有经济竞争力、创新力和抗风险能力，加速市场化转型。

二是完善现代企业制度，提升社会治理效能。建立进一步深化国有企业改革的指导意见和财务管理、资产管理等“N”个管理办法的“1+N”国资监管体系，加强了国有企业人事、财务、资产、投融资等方面的管理，进一步健全中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制，提升社会治理效能。引导各县属国有企业坚持“企业实体化、运作市场化、人才专业化、管理现代化”的工作导向，努力在营收能力、税收收入、服务大局、人才培养上求突破，助力国有企业实现从规模速度型增长向质量效益型发展的转变。

三是抓实风险防控，健全国资监管体制。制定出台了《芦溪县国有企业投资监督管理办法》《芦溪县国有企业融资及借款和担保管理暂行办法》等风险防控政策文件，国有企业风险基本可控，资产负债率控制在65%预警线以内。进一步转变国资监管职能，从管企业向管资本转变。压实企业主体责任，强化全面风险管理，强化业务规范、考核约束、违规追责等联动管控，完善合规管理体系，增强风险处置的精准性、有效性。强化国有企业负债规模和资产负债率双约束，严控高风险领域投资。规范平台公司运营，加快平台公司退出，做好资金接续，严防债务违约。截至目前，融资平台总数由5家退出至1家，累计压降80%，完成年度阶段性任务。剩余1家平台已完成隐性债务梳理、资产负债优化等前期准备，预计2026年能如期完成全部退出。