近年来，江西省集中财力办了许多长期想办而未能办的大事，受到社会各界的好评。同时，江西也一直在努力克服财政支出管理中以往存在的“散”、“慢”、“弱”、“低”等不足。
　　经过几年的探索和实践，江西预算绩效管理工作取得了一定的成效。
　　以绩效评价为抓手
　　江西省财政厅有关负责人告诉记者，通过绩效管理，江西省有42个高新产业重大项目引发了社会各界浓厚兴趣，共引导社会资金34.97亿元，这是省财政扶持资金的23.31倍。
　　如何管好用好资金？上述负责人表示，要以绩效考评为抓手，不断提高资金使用效益。
　　比如，病险水库除险加固项目就是按照绩效目标、建设要求和进度实施，这基本消除了病险水库安全隐患。2010年江西省遭遇历史罕见的特大洪涝灾害，上述负责人说，规划内除险的水库没有一座出险，且均能有效控制集雨面积内水流，这为夺取抗洪救灾胜利发挥了巨大的作用。
　　再比如，农业综合开发产业化经营项目在经绩效考评予获得财政继续支持后，年新增总产值51.32亿元，年新增利税4.61亿元，年直接受益农户48.58万户，年新增就业人数11.65万人。这些数字更加坚定了江西省财政厅做好绩效管理工作的决心。
　　单设预算绩效管理机构
　　为了做好预算绩效管理工作，在2008年机构编制收紧情况下，经省政府同意，江西省财政厅单独设立了绩效评估中心预算绩效管理机构，专门从事预算绩效管理工作。
　　紧接着，江西省财政厅制定了《江西省财政支出绩效评价办法（试行）》等相关制度,明确绩效评价的管理和组织实施，重点建立健全了部门（单位）自评价、财政部门再评价和重点评价的工作机制，并加大社会参与力度，引入中介组织参与绩效评价。
　　在具体确定相关项目时，江西省财政厅以大额项目支出为突破口，要求编报绩效目标。2010年起，江西要求省级预算单位在编制部门预算时，对500万元以上支出的项目一开始就要求填报“项目申报文本”，在通过财政部门审核、同意后才能进入预算编制下一道程序。
　　全面推进预算绩效管理
　　下一步，江西省将以绩效目标编制为突破口，全面推进预算绩效管理。
　　据了解，今年江西省各级政府将部署20个部门进行绩效目标编审试点，明年将覆盖到70%的部门，2015年则将实现部门全覆盖。
　　上述负责人表示，江西省财政厅会以绩效评价为抓手，扎实推进预算绩效管理。从今年起，江西省财政厅要求省直各部门和下级财政部门都要开展绩效评价工作，绩效评价项目数量和资金规模要逐年扩大。到2015年，各部门开展绩效评价的资金总量占本部门项目支出的比例达到60％以上，各地开展绩效评价的资金总量占本级财政专项支出的比例达到60％以上。