为深入贯彻落实中央和省委省政府关于全面实施预算绩效管理的各项部署，加快推动建成具有江西特色的预算绩效管理体系，江西省财政厅精准对标、靠前发力，坚持抓重点、提质量，补短板、强弱项，按照“全面覆盖、科学实用、衔接匹配、动态调整”的建设思路，采取“财政规划、部门构建、第三方协助”共建的新模式，对省级预算部门所有财政支出项目进行分析整理，构建完善省级部门整体支出、专项转移支付、项目支出三个层次的预算绩效指标体系，为预算绩效管理发挥“塔基式”支撑作用。

一是完善构建部门整体绩效指标体系。以预算部门“三定”方案为基础，梳理部门核心职责及保障职责履行所开展的各项活动，按“部门职责—工作任务—支出项目”的思路，从宏观、中观、微观层面建设89套部门（涉密单位除外）整体绩效指标体系，共设置指标9300余条。

二是完善构建转移支付资金绩效指标体系。按照省级专项转移支付资金设立的政策依据、资金管理办法，梳理出与部门职责活动相匹配的资金支出方向及主要任务，完善构建了38个省级专项转移支付资金指标体系，共设置指标3900余条。

三是完善构建项目支出绩效指标体系。以2022年部门预算为蓝本，全面梳理、完善省级部门3311个项目支出绩效目标，按照与部门职能活动相匹配的原则，整合提炼现有指标，形成分行业、分领域项目绩效指标体系，涉及16个行业领域，89个行业类别共设置指标17800余条；对培训类、会议类、基建工程新建类、科研类等10类一般共性项目及医疗、教育领域的28类共性项目制定指标框架，共设置指标1090条。

省财政厅将预算绩效指标体系定位于服务预算和绩效管理，全面应用于预算管理和绩效全过程，推进绩效目标编报规范化和绩效指标体系动态管理，稳步提升绩效管理质量和效能。同时压实部门主体责任，强化绩效指标标准建设，强化绩效管理与预算管理的深度融合，为提升财政治理体系和治理能力现代化提供高效保障。